QUER DEIXAR SUA PEQUENA EMPRESA MAIS COMPETITIVA E RENTÁVEL?
Publicado por JCM em Estratégia e Gestão · 26 Abril 2020
É muito comum ouvir de empresários que “são pequenos demais para isso”, mas a verdade não é bem essa. A grande maioria dos pontos chaves a serem tratados num negócio são comuns em todas as empresas, o que muda é a complexidade e a intensidade. Existem várias iniciativas que podem ser tomadas que representam um custo-benefício bastante viável e que com certeza vão trazer um enorme impacto para o crescimento sustentável do negócio, podendo fazer toda a diferença.
- · Processos: Você conhece os seus processos? Sabe a importância de tê-los mapeados para a melhor fluidez do seu negócio? Neste ponto, vale lembrar a importância do conhecimento dos conceitos de administração para evoluir a gestão, ou seja, saber como funcionam o ponto de equilíbrio e o fluxo de caixa, por exemplo, não pode ser deixado para trás;
- · Pessoas: A sua equipe está atuando de forma adequada e nas áreas corretas? Você conhece a performance de cada pessoa da sua equipe? Lembrem-se que a produtividade dos colaboradores terá um impacto bastante significativo no negócio, por isso, conhecer melhor suas características pessoais e profissionais é bastante relevante;
- · Tecnologia: Você está usando a tecnologia a seu favor? Ou seja, está otimizando a operação da sua empresa por meio da tecnologia adequada? Este item merece uma atenção especial, pois consegue englobar os demais. Por isso vou tratá-lo à parte na sequência.
Os sistemas de gestão empresarial (ERPs) são atualmente os maiores aliados das pequenas empresas para evoluir o negócio. Eles atuam nos processos indo além da automatização, ajudando a integrar informações de diferentes áreas, organizar e extrair dados para a tomada de decisão e, com isso, contribui para os gestores traçarem estratégias mais assertivas. A tecnologia também ajuda a avaliar a performance dos profissionais na área de vendas por exemplo, trazendo gráficos individuais sobre o desempenho de cada um quando necessário.
Uma Consultoria de Resultados nessa hora é imprescindível. Ela irá cuidar do PLANEJAMENTO, no que se refere à adoção de metodologias capazes de apoiar o negócio para que ele se torne altamente sustentável, garantindo sua evolução. Pode realizar um diagnóstico para mensurar o nível de maturidade da gestão das empresas, antes de optar por um ERP. Preparar sua apresentação na Internet, com a elaboração do site e dos posts nas mídias sociais. Com este planejamento, o pequeno empreendedor poderá saber a realidade do seu negócio e entender os planos para corrigir possíveis falhas na gestão.
Tudo isso é importante mas não suficiente. Para assegurar a eficácia da implantação do planejamento é preciso que os pequenos empresários entendem a nova ótica sobre seu negócio, se apropriem de conceitos e ferramentas de gestão que efetivamente tragam mais produtividade ao otimizar processos internos, promovendo inovação e a garantia de melhores resultados.
Enfim na JCMacedo Consultoria Empresarial, o empreendedor seja da Indústria, Comércio e Serviços encontra o suporte necessário para desenvolver essa missão, iremos apoiá-lo na evolução da sua empresa, mas a decisão e o êxito completos do negócio estão nas mãos do empresário.